Sept manières de vous accompagner — du pilotage régulier à l'aide ponctuelle, en passant par la transmission de votre entreprise.
Parce que tout est une question de relation humaine, je viens avant tout vous rencontrer. Nous prenons le temps de discuter, d'échanger sur votre entreprise, vos difficultés et vos projets. Puis, en fonction de vos besoins, je vous accompagne de différentes façons.
Atteignez vos objectifs à l'aide d'un accompagnement mensuel et d'un outil de pilotage performant, pendant 12 mois. À tout moment, vous savez répondre aux 6 questions qui font la différence.
En parler avec Cédric →
Pour les besoins ponctuels, les moments-clés ou les transitions stratégiques.
Je viens dans votre entreprise et analyse votre situation afin de déterminer l'origine du problème de trésorerie. Vous repartez avec un rapport, des pistes d'amélioration concrètes à court et moyen terme, et un prévisionnel de trésorerie simplifié.
Le Business Plan doit présenter votre projet de création ou de reprise. Il doit convaincre un partenaire ou un créancier de la viabilité de votre projet. Je réalise un document complet, adapté aux exigences de vos interlocuteurs, et je vous le présente pour que vous puissiez le défendre.
Votre prévisionnel est un document fondateur pour obtenir un financement bancaire. En le faisant réaliser par un professionnel, vous démontrez le sérieux de votre démarche. Je suis aussi à vos côtés lors des rendez-vous avec vos futurs partenaires (banques, investisseurs…).
Trouver de nouveaux clients, les fidéliser, augmenter le panier moyen. Je vous accompagne pendant 2 mois : diagnostic d'activité, étude concurrentielle, étude de notoriété, prévisionnel et plan d'actions selon vos objectifs de croissance. Avec des points de suivi réguliers.
J'examine votre bilan comptable et vous en fais un résumé compréhensible : analyse du chiffre d'affaires, du résultat, des charges, des indicateurs clés (taux de marge, taux de rentabilité, coût de l'heure…). Vous repartez avec les pistes d'amélioration et les points de vigilance.
Vous avez construit votre entreprise et l'avez développée. Maintenant il est temps de la transmettre. Tout est dans votre tête — process, clients, chiffres-clés. Je vous accompagne pour formaliser, valoriser et transmettre clé en main, pour que l'œuvre de votre vie ne disparaisse pas.
Quel que soit l'accompagnement choisi, la collaboration commence toujours par une rencontre — sans engagement, sans facture.
Le mieux est encore d'en parler. Le premier rendez-vous est gratuit, sans engagement, et c'est souvent là que tout commence.
Prendre rendez-vous →